掌握目標(biāo)區(qū)域批發(fā)市場和零售市場的特征,包括產(chǎn)品批零差價,貨款支付方式,同類產(chǎn)品的促銷方法,消費趨勢及其共性等,掌握鋪貨對象的分布狀況。對于中國白酒行業(yè)來說,雖然借助了公共型營銷渠道得以發(fā)展,但在筆者看來,河南酒類營銷策劃,還不夠。筆者大膽預(yù)言,未來3到5年之內(nèi),中國必將形成部分像家電行業(yè)的國美蘇寧一樣的白酒公共型營銷終端。就是在這樣異常艱難的渠道探索成長過程中,中國的市場營銷成長起來了,以致于如今擁有各種營銷渠道理論來支撐著市場營銷渠道體系的發(fā)展。
如果我們早期在區(qū)域市場有一定的優(yōu)勢,我們可以適當(dāng)?shù)牟捎萌缦虏呗?,重新塑造自己的品牌,比如:品牌定位,?guī)范市場價格。當(dāng)我們成功建立樣板市場之后,實際上就面臨著快速的過程,而這中間我們?nèi)绷艘晃都铀賱?,那就是酒水品牌的曝光,從目前來臨,更多的傳統(tǒng)酒水企業(yè)開始擁抱新媒體行業(yè)。了解與自己白酒相近的競爭白酒看他們操作得比較成熟的市場是怎么打造出來的然后在結(jié)合你自己的區(qū)域進行改造升級避其鋒芒(競品)先站住腳在說銷量提升的計劃。
很長一段時間都是因為品牌運營的缺失,并不是因為有一個相對的商標(biāo),我們就被認定有一個“”的品牌。從整體的高中低檔結(jié)構(gòu)來看,自身的白酒品牌定位是非?;靵y的,并且每一個檔位,酒類營銷策劃機構(gòu),都沒有一個產(chǎn)品,所以我們需要理清思路,壯士斷腕。品牌文化,區(qū)域活動營銷,對于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言,我們更多的是擅長銷售,而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。
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